城發(fā)集團(tuán)以經(jīng)營發(fā)展為宗旨，不斷健全完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化績效目標(biāo)管理和組織設(shè)置，強(qiáng)化干部管理，激發(fā)企業(yè)人力資源活力，穩(wěn)步推進(jìn)人力資管理各項(xiàng)工作開展，為2022年持續(xù)縱深推進(jìn)國企改革三年行動落實(shí)譜寫新篇章。

進(jìn)一步探索年輕干部培養(yǎng)激勵措施。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度，深化細(xì)化職級、崗級晉升辦法、試點(diǎn)開展部分崗位跟班學(xué)習(xí)等相關(guān)培養(yǎng)激勵措施，利用好項(xiàng)目管理一線、康養(yǎng)服務(wù)一線、酒店服務(wù)一線等平臺，推動年輕干部培養(yǎng)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情，引導(dǎo)年輕干部成長。

進(jìn)一步探索實(shí)施差異化薪酬分配機(jī)制。實(shí)行分類差異化考核，加大制度執(zhí)行力度，抓牢考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)工資決定機(jī)制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的能高能低的分配制度，在二、三級企業(yè)推行超額利潤提成獎勵制度，鼓勵企業(yè)自覺創(chuàng)造高效益。

進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部培訓(xùn)，營造干部成長成才的良好環(huán)境，根據(jù)各單位培訓(xùn)需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理、法律法規(guī)等培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和管理意識；拓寬干部晉升渠道，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深化集團(tuán)人才競爭機(jī)制，多渠道為員工職業(yè)發(fā)展提供施展才能的平臺，推動形成“優(yōu)者進(jìn)、能者上”的用人導(dǎo)向；貫徹落實(shí)市場化的人才資源配置機(jī)制，結(jié)合國企改革三年行動方案要求，探索高級管理崗位試行市場化選聘機(jī)制。