2月2日，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理、城服集團總經(jīng)理楊小峰，先后深入沙縣新城廣場、康養(yǎng)城、太陽島、三明動車站、客家賓館等，開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研。他向項目負責(zé)人及現(xiàn)場一線工作人員了解項目安全管理、資產(chǎn)運營、工作難點、新項目交付等情況，并對各項目新年工作開展提出具體要求：

一是盤活資產(chǎn)效益。轉(zhuǎn)變運營管理方式和理念，變“物管”為“商管”，靈活采取多種方式盤活資產(chǎn)，提高承租力和招商引資水平，提高資產(chǎn)收益。

二是完善考核標(biāo)準。按照權(quán)屬企業(yè)項目實際情況完善考核標(biāo)準，建立健全激勵機制，實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，提高干部職工凝聚力、向心力，進一步增強企業(yè)活力。

三是建立標(biāo)準化體系。根據(jù)崗位職責(zé)制定標(biāo)準化體系及崗位工作手冊，努力學(xué)習(xí)先進管理模式，對全體干部職工進行標(biāo)準化管理，展現(xiàn)員工風(fēng)采、提升集團形象。

四是強化安全責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全方針，加強全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，牢固安全思想，積極履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。